#网友投稿：替我团队发声，相信也有不少实干同事和我一样，反馈当前部门与开云招聘体系下客观存在的诸多问题。
高层管理的缺位与不作为，正在不断逼走一批又一批真正能干事的人。我说出这些感受，
相信不少从事招聘工作的同事都会感同身受，自然也预料会有不同的声音出来辩解。
公司一直倡导以人为本，可这更像是一句虚无的口号。如今业务业绩不尽如人意，管理层却很少向内反思根源问题，
内部不乏依靠特殊关系混岗耗薪的人员。招聘体系持续恶化，用人标准不断抬高，各类福利却在逐步缩减。
我很幸运能够身处氛围良好的团队，遇到愿意倾囊相授的上级，
从中收获良多。但看着上级兢兢业业的付出，却得不到公平对待，内心实在倍感不值。
现实中的任务分配机制，处处透着不合理。每月下发的指标压得我们团队喘不过气。
部分小组编制十余人，月度仅需承接 3‑5 项任务；而仅有四五人的小组，却要扛下10个任务。十人大组分配 4 个任务，人均产出仅 0.4；五人小组承接 10 个任务，人均产出就要达到 2。很难理解部门管理者是如何测算规划，近乎拍脑袋就直接下发任务。不经过头脑和部门发展来分配。
人员编制少，从来不是我们该承担数倍工作量的理由。管理层只一味催促进度，全然无视基层的实际承载上限，
三四人的小团队即便咬牙完成超负荷的工作，辛苦付出很难被看见，也没有对应的激励回报；一旦指标不达标，就要面对降级，甚至小组解散合并的风险。反观十几人的大组，即便任务完成度很差，依旧安稳领取薪资。更有部分特殊关系人员，长期产出低迷，凭借总监特批就可以规避所有考核风险。
现状如何，大家心里都清楚。任务分配本就应当结合小组实际在岗人数来核算平衡，不能因为团队执行力强，就理所应当承接远超自身负荷的工作。不去重点培养实干能干的骨干，
反而持续加码压力，一味供养躺平混岗的人员，长此以往部门发展只会举步维艰。刻意庇护关系熟人，变相消耗公司成本，这和损耗企业资源并无二致，这样的管理方式实在难以服众。
除此之外，也希望其他业务中心的管理者能够开展内部自查。各部门每月释放大量招聘需求，但我方推送简历之后，常常收到助理反馈：
部门不愿安排面试，无人约面，反复询问是否有指定人选。我们普通招聘人员并无所谓内部指定人选的渠道。
不少小组提交招聘需求，收到简历却拒不推进面试。
部分岗位只愿意给熟人安排面试机会，甚至滋生利益往来，正常渠道推送的候选人直接被搁置。难道依靠人情或者利益输送进来的人选，就等同于优质人才吗？推广、用户中心部分面试官此类现象尤为突出。
当下大环境招聘本就举步维艰，业务侧放出岗位需求，却不配合面试流程推进。候选人存在返佣诉求，面试官又衍生各类利益诉求，一线招聘工作几乎难以开展。
人选要返佣，面试官也要返佣，我们招聘还怎么生存？人选还怎么敢进这样的公司？
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